Méthodes, Normes et Outils de gestion de projet applicables à un projet d’accréditation

Programme

Un projet d’accréditation réalisé dans un contexte de complexité technique et organisationnelle ainsi que de contraintes de coûts et de délais, doit comme tout projet être conduit :

  • En utilisant des méthodes et des outils adaptés à la gestion de projet,
  • En respectant selon le contexte les normes et référentiels applicables.

En s’appuyant sur un exemple de projet d’accréditation, l’atelier abordera successivement les points suivants :

  • Principales méthodes de gestion de projet à utiliser
  • Définition et organisation du projet
  • Ordonnancement et modélisation du processus projet
  • Planification et gestion des délais du projet
  • Gestion prévisionnelle des ressources affectées au projet – Charges et coûts
  • Principales normes applicables à la gestion de projets
  • Référentiels de compétences internationaux
  • Utilisation des logiciels de gestion de projet

Mots clés

Projet – Accréditation – Organisation – Processus – Gestion – Organigramme des tâches – Ordonnancement – PERT – Délais – Coûts – Ressources – Logiciel de gestion de projet – Normes – Référentiels – Evaluation


Animateur

Philippe ROCHER

philippe-rocher-finalIngénieur du Conservatoire National des Arts et Métiers – Spécialisation Automatisation Industrielle, Certifié en Maîtrise de Projets
Chef de Projets industriels : Organisation – Automatisation – Logistique – Qualité – Gestion de productions
Ex Professeur des universités associé – Université d’Angers
Consultant – Formateur
Membre de la Fédération des Consultants Formateurs (F.C.F.)
Ancien administrateur, président de la commission de certification en Maîtrise de projets et coordinateur des délégations régionales de l’AFITEP (Association Francophone de Management de projets)
Administrateur de la SMAP (Société pour l’Avancement du Management de Projets)
Président de la commission Planification opérationnelle de la SMAP